يريد الرئيس التنفيذي لشركة Mars Grant Reid كاندي لإنقاذ مليون شخص من الفقر. ها هي خطته لتحقيق ذلك

(ملكة جمال موجز القيادة هذا الأسبوع؟ تم تسليم هذه المقابلة أدناه إلى البريد الوارد لمشتركي موجز القيادة صباح الأحد ، 18 أكتوبر ؛ لتلقي رسائل بريد إلكتروني أسبوعية للمحادثات مع كبار المديرين التنفيذيين وصناع القرار في مجال الأعمال في العالم ، انقر هنا.)
لا يدرك العديد من محبي الحلوى (على الأقل هذا الشخص) أن قضم بصوت عالي في حانة درب التبانة قد يجعل المرء متواطئًا في انتهاكات قانون عمالة الأطفال وإزالة الغابات. يتم إنتاج السلع التي تدخل في صناعة الحلوى والعلكة – الكاكاو والنعناع وزيت النخيل – من قبل بعض الأشخاص الأكثر فقرًا في العالم ، الذين يعيشون في بعض أكثر مناطق العالم ضعفًا بيئيًا. جرانت ريد ، الرئيس التنفيذي لشركة مارس – البالغ من العمر 109 أعوام ، والذي يمتلك 40 مليار دولار لرعاية الحيوانات الأليفة والحلوى والطعام العملاق – شرع في جهد متعدد السنوات لجعل سلسلة الإمداد الغذائي العالمية أكثر إنصافًا واستدامة. إنه يعمل مع المنظمات غير الحكومية والحكومات والموردين في جميع أنحاء العالم لتحقيق هذا الهدف. كشركة خاصة مع الأجيال الثالثة والرابعة والخامسة من المؤسسين المعنيين (يشار إليهم باسم G3 و G4 و G5) ، فإن شركة مارس أكثر قدرة على معالجة المشكلات المعقدة وطويلة الأجل من الشركات العامة ، والتي تخضع ل طقوس التسلية الوحشية المعروفة باسم مكالمات الأرباح الفصلية مع محللي وول ستريت.
انضم ريد مؤخرًا إلى TIME لإجراء محادثة بالفيديو حول مجموعة أعمال كوكب المريخ المتنوعة. إن أعمال الشركة في مجال أغذية الحيوانات الأليفة ورعاية الحيوانات الأليفة ، والتي تضم علامات تجارية مثل Pedigree (طعام الكلاب) و Whiskas (طعام القطط) ، تحقق أداءً قويًا في الجائحة حيث أصبح رفقاء الفراء شائعين مثل ورق التواليت ؛ أصبح نشاط الحيوانات الأليفة الآن أكبر من مبيعات الحلوى أو المواد الغذائية. كما ناقش طموحات مارس ، بما في ذلك اعتقاد الشركة بأن “كل شخص يعمل ضمن سلاسل التوريد الممتدة يجب أن يكسب دخلًا كافيًا للحفاظ على مستوى معيشي لائق” ، وخطتها لتقليل انبعاثات الكربون بنسبة 67٪ بحلول عام 2050.

اشترك في موجز القيادة بالضغط هنا.
(تم اختصار هذه المقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Mars Grant Reid وتحريرها من أجل التوضيح).
أكره أن أبدأ بسؤال شبيه بجرينش ، لكن إلى أي مدى سيؤثر تقليص عيد الهالوين هذا العام على المريخ؟
يعمل النظام الرقمي على تغيير كل شيء ، لذلك انتهزنا الفرصة لإنشاء تطبيق رائع حقًا يسمى Treat Time ، والذي يتيح لك تخصيص بابك ، تمامًا مثل الباب الحقيقي في المنزل. يمكن للناس جمع النقاط ثم أخذها إلى المتجر والحصول على حلوى حقيقية. نحن نستخدم المحن التي نواجهها مع COVID ونحاول أن نجلب هذا الشعور بالبهجة للأطفال والآباء.
ومع ذلك ، هل تتوقع أن تتأثر الإيرادات دون أن يقوم الأطفال بالخداع أو العلاج من باب إلى باب؟
لا أحد يعرف حقًا. يتمثل دورنا في التأكد من أن لدينا المنتجات المناسبة المتاحة للمستهلكين ومحاولة جعلها ممتعة ومتاحة قدر الإمكان. سنكتشف ذلك في الأسابيع القليلة القادمة.
مع تواجد الناس في المنزل وعدم ذهابهم إلى المكتب وفي المواعيد ، أدرك أن تجارة اللثة قد تضررت. (يمتلك مارس ريجلي.)
نحن واثقون تمامًا من أنها ستعود مرة أخرى ، لكن هذا بالتأكيد يمثل تحديًا. إذا لم يتنفس الناس ذلك من أجل أنفاسهم المنعشة لأنهم لا يتواصلون مع الآخرين بنفس القدر ، فلا بد أن يكون هناك نجاح.
بأي ترتيب من حيث الحجم تنخفض فئة اللثة؟
من فوق رأسي ، أقول على الأرجح 15 ، 20٪.
لدى مارس شركة M&M مخصصة ، بما في ذلك صنع أعمال مزخرفة خصيصًا للبيت الأبيض: هل ارتفع استهلاك M&M في هذه الإدارة في هذا البيت الأبيض وعلى متن طائرة الرئاسة؟
ليس لدي فكره. آمل أن يستخدمه كمكافأة كما ينبغي وأن يستخدمه الآخرون كعلاج.
إذا كنت تدير شركة خاصة ، فهل تستيقظ كل صباح وترقص رقصة صغيرة لا تحتاج إلى التعامل معها مع محللي وول ستريت؟
ربما ليس كل صباح ، ولكن ربما كل ثاني صباح. بعيدًا عن المزاح ، لقد كنت في المريخ منذ 31 عامًا ، وأنا هنا ليس فقط بسبب الوظيفة. أنا هنا لأنني أعمل مع أناس حقيقيين يهتمون حقًا بإحداث فرق في المجتمع. الأمر الثاني ، لأنه عمل خاص ، نعيد 90٪ من الأموال الفائضة إلى علاماتنا التجارية وأعمالنا.

لدينا فلسفة ، وهي “الربح بدون غرض لا معنى له ، والهدف بدون الربح غير ممكن”.

السلع مهمة للغاية بالنسبة للمريخ. هل يمكنك التحدث عن خبرتك في هذا المجال ونهج الشركة المتطور؟
لذلك اشتريت السلع بنفسي. لقد تجولت في حقول الكاكاو في غانا وكوت ديفوار والبرازيل ، ورأيت الفول السوداني في نيكاراغوا ، ومزارع منتجات الألبان في نيوزيلندا. عندما اشتريت السلع ، اشترينا السعر والجودة والتسليم. الآن لا تزال الجودة والسعر والتسليم مهمة اليوم كما كانت من قبل ، ولكن تعريف الجودة ليس مجرد ذوق جيد الآن. تعريف الجودة هو ما تفعله بالبيئة ، ما الذي تفعله بالناس في سلسلة التوريد؟
لقد وصلت للتو إلى مرحلة بارزة في مبادرتك الكبيرة لزيت النخيل. ما الذي دفع جهودك هناك؟
ربما لا يعرف الكثير من الناس أن زيت النخيل يدخل في جميع المنتجات تقريبًا – إنه أمر لا يصدق – من الشامبو إلى الشوكولاتة وكل شيء بينهما. يأتي الكثير من زيت النخيل من المناطق التي تقضي على الغابات الاستوائية المطيرة. عندما يحرقون ذلك ، فإنه يطلق كميات هائلة من غازات الاحتباس الحراري. لقد حاولنا لعدة سنوات العمل مع موردي السلع ، ووجدنا أننا في الحقيقة لم نحرز تقدمًا كبيرًا. لذلك اتخذنا منصب قيادي. قلنا ، “نحن بحاجة إلى نظرية جديدة للتغيير.” والنظرية الجديدة للتغيير هي أننا لن نذهب فقط إلى 1500 من موردي زيت النخيل ، بل سنعمل مع مجموعة أصغر بكثير تهتم حقًا وتريد حقًا إحداث فرق. لذلك قمنا بخفض عدد الموردين الذين لم نكن نعرف من أين أتى زيت النخيل من 1500 مورد ، نزولاً إلى حوالي 100 مورّد ، وبحلول عام 2022 سننخفض إلى أكثر من 50 موردًا. نحن نعرف بالضبط أين سيأتي من أنه لا يسبب إزالة الغابات.

وأنت تحرز تقدمًا مشابهًا مع الكاكاو وعبر سلسلة التوريد الخاصة بك؟
نريد أن يستفيد مليون شخص على الأقل من العمل مع كوكب المريخ من خلال سلسلة التوريد الممتدة. ومن هنا نبدأ. أعني أن الكاكاو هو بالتأكيد جزء كبير من ذلك ، لكنه يشمل جميع المواد الخام لدينا ؛ نشتري السكر ونشتري النعناع ونشتري السمك من تايلاند. لقد أنجزنا الكثير من العمل على النعناع. لقد عملنا مع شركات مثل دانون وصناديق العيش لتغيير طريقة نمو الفانيليا حقًا. نحن نشيطون للغاية في عدد من المجالات لمحاولة التأكد من أن مليون شخص يستفيدون حقًا من العمل معنا. لدينا فلسفة ، وهي “الربح بدون هدف لا معنى له ، والهدف بدون الربح غير ممكن.”
وعندما تنظر إلى بصمتك الكربونية ، فأنت تنظر عبر سلسلة التوريد بأكملها ، وليس فقط شركتك الخاصة؟
طموحنا هو خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 67٪ بحلول عام 2050. نحن نسير على طريق رائع لتحقيق ذلك لأنه مع نمو الشركة ، تنخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. وقد فعلنا ذلك بعدة طرق. لقد استخدمنا ، بالعودة إلى جانب المشتريات التجارية ، طرقًا جديدة للتعامل معها. لذلك استثمرنا في مزارع الرياح ، على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة وشمال اسكتلندا والمكسيك والصين ؛ 53٪ من إجمالي استخدامنا للكهرباء حول العالم يأتي من مصادر متجددة ، ومهمتنا هي الوصول إلى 100. ما نفعله هو أننا نعمل مع شركاء للاستثمار في مزارع الرياح ، ونمنحهم عقدًا طويل الأجل ، و التي تسمح لنا بالحصول على الطاقة المتجددة. نظرنا [أيضًا] في عمليتنا ؛ ما مقدار انبعاثات غازات الاحتباس الحراري الصادرة عن مصنعنا ، من شركائنا الذين يقودون السيارات؟ ولكن ما وجدته هو أنه ربما يكون من 10 إلى 20٪ من إجمالي بصمتك الكربونية ؛ 80٪ في سلسلة التوريد الموسعة. لن يحدث شيء ما لم تحل أوسع سلسلة إمداد لديك.

نريد أن يستفيد مليون شخص على الأقل من العمل مع كوكب المريخ من خلال سلسلة التوريد الممتدة.

لقد تحدثنا كثيرًا عن كل الأشياء الجيدة التي تقوم بها. ما هو سر العار الخاص بك؟ اين يمكن ان تكون افضل؟
أعتقد أننا مقصرون إلى حد كبير في كل مكان. أعني ، هذا مجرد عمل ، أليس كذلك؟ أود أن أنمو أكثر ، وأحب أن أحدث فرقًا أكبر في البيئة. أود أن أفعل المزيد بشكل أسرع. نطلق عليه في المريخ “عدم الرضا الصحي”.
على نطاق واسع ، كيف تعمل الرأسمالية؟
في أي وقت يوجد أي شخص يخضع للعبودية القسرية في سلسلة التوريد أو إذا كنت تحرق الغابات وتتسبب في حدوث مشكلات أو فيروسات أخرى تتسرب أو غازات الاحتباس الحراري ، فلا يمكنك أن تشعر بالراحة لأن الرأسمالية تعمل بشكل مثالي. عليك أن تستمر في العمل عليه.
أين نشأت؟
في قرية تعدين صغيرة في اسكتلندا. كانت أخلاقيات العمل قوية جدًا. لقد عملت في مصانع صناعة الزجاجات ، وحفرت الخنادق ، ورسمت الجسور – كل هذه الأشياء بينما كنت أشق طريقي في الكلية. كنت أول من دخل الجامعة في عائلتي.
ماذا تعني لك أمريكا؟
إنه يعني الفرصة والحرية.
هل تعتقد أن هذا يتغير؟
لا ، لقد أتيت إلى أمريكا منذ 30 عامًا في وضع متوسط ​​المستوى إلى حد ما. أنا مواطن أمريكي الآن. زوجتي مواطنة أمريكية. كلا أطفالي أمريكي. لقد حصلت على حياة لم يكن من الممكن إلا أن أحلم بها في قريتي المنجمية الفقيرة في اسكتلندا.

ما هو أجمل مكان رأيته على الإطلاق في رحلات عملك؟
نيوزيلندا ، حول منطقة كوينزتاون.
ما هو أتعس شيء رأيته في رحلات عملك؟
الفقر في كوت ديفوار.
ما هي طريقتك المفضلة لعقد الاجتماعات؟
لدي عملية توقيع تسمى المشي والتحدث. يغير الديناميكية. يجعلها أكثر شخصية. لقد حصلت على مشاركة أوثق. أعتقد أن الناس يشعرون أنهم حصلوا على المزيد من التركيز مني. لقد فعلت ذلك لسنوات عديدة.
ما نوع السلوك الذي لا تتسامح معه في مكان العمل؟
من الواضح أن الأمور الواضحة هي: التحرش الجنسي ، التنمر. كل هذا غير مقبول. لكن الأشياء الصغيرة ، مثل الحضور إلى الاجتماعات في وقت متأخر. هذا لا يعمل بالنسبة لي. لذا أغلقت الباب وبدأنا الاجتماع. إذا كنت أنا الوحيد هناك ، فسأبدأ. إنه ليس على ما يرام. حتى أتأخر أيضًا.

المفضلة للقراء
كتاب القيادة: العبقرية التكتيكية في المعركة. لقد وجدته في بيع كتب قديمة – كان يجب أن يكون قبل 20 عامًا على الأقل. يأخذك من خلال جميع الجنرالات العظماء ويتحدث عن كيفية فوزهم في المعارك وكيف يفكرون. أسميها الرؤية / الالتزام ، السرعة / السرعة ، التواصل والقدرة.
المؤلفون: تشرشل للواقعية وديكنز للخيال.
APP: مسموع. إذا كنت أقود مسافات طويلة أو خرجت للجري ، يمكنني الاستماع إلى الكتب والتعلم.
تمرين: لطالما أحببت التمرين ، سواء كان ذلك تمشية مع الكلب أو ركوب الدراجة. لذلك أمشي ، أركض ، أمارس القليل من التدريبات على رفع الأثقال ، وقد مارست الكثير من فنون الدفاع عن النفس على مر السنين ، لذا الملاكمة والجودو والكيك بوكسينغ والجوجيتسو. أقل قليلاً من ذلك منذ أن كسرت عظمة الترقوة في الجودو ، لكنني ما زلت أضرب الأكياس الثقيلة.
اشترك في موجز القيادة بالضغط هنا.

الأكثر شيوعًا في TIME

موجز القيادة. محادثات مع أكثر القادة تأثيرًا في مجال الأعمال والتكنولوجيا.

شكرا جزيلا!

لحمايتك ، أرسلنا رسالة تأكيد بالبريد الإلكتروني إلى العنوان الذي أدخلته. انقر فوق الرابط لتأكيد اشتراكك والبدء في تلقي رسائلنا الإخبارية. إذا لم تحصل على التأكيد في غضون 10 دقائق ، فيرجى التحقق من مجلد البريد العشوائي.

اتصل بنا على Letters@time.com.

شارك هذه القصة