الرئيس التنفيذي لشركة Honest Company التابعة لجيسيكا ألبا نقل العلامة التجارية المضطربة للتو إلى الاكتتاب العام. ينسب تركيزه إلى العناصر الأربعة: الأشخاص ، والتخطيط ، والعملية ، والأداء.

ظهرت شركة Honest في السوق لأول مرة في بورصة ناسداك يوم الأربعاء.
تولى الرئيس التنفيذي نيك فلاهوس زمام القيادة في أعقاب دعاوى قضائية متعددة بشأن مكوناته.
شحذت التجربة تركيزه على توظيف الأشخاص المناسبين ووضع خطة إستراتيجية.
شاهد المزيد من القصص على صفحة الأعمال في Insider.

واجهت ماركة السلع الاستهلاكية The Honest Company نصيبها من التحديات منذ أن أسستها الممثلة جيسيكا ألبا في عام 2011.
وقد اتُهمت الشركة بعدم الالتزام بتعهدها بمساعدة الناس على “عيش حياة صحية سعيدة”. في عام 2016 ، تعرضت الشركة لدعوتين قضائيتين جماعيتين بسبب واقي الشمس غير الفعال. وفي عام 2017 ، وافقت الشركة على دفع 1.55 مليون دولار لتسوية دعوى قضائية جماعية بدعوى أنها ضللت المشترين بشأن المكونات الموجودة في منظف الغسيل وصابون الأطباق. (نفت الشركة ارتكاب أي مخالفات).
في نفس العام ، قامت الشركة أيضًا بسحب منتج واحد على الأقل بسبب مخاوف تتعلق بالسلامة.
لكن بالنسبة إلى الرئيس التنفيذي نيك فلاهوس ، فإن ظهور الشركة لأول مرة في سوق ناسداك يوم الأربعاء يمثل فصلًا جديدًا للشركة.
قال فلاهوس لـ Insider: “لقد انتقلنا من وضع بدء التشغيل مع تحديات مختلفة مستمرة مع الشركات الناشئة”. “إذا فكرت في هذه الشركة بعد الاكتتاب العام ، فلدينا الكثير من الرياح الخلفية لأن المستهلك ينجذب أكثر فأكثر نحو المنتجات النظيفة والطبيعية.”
قاد فلاهوس ، الذي كان يشغل آنذاك منصب مدير العمليات في شركة Clorox والذي حل محل الرئيس التنفيذي السابق براين لي في عام 2017 ، الشركة خلال بعض أصعب الأوقات ، بعد أن تولى دوره في مايو 2017. لقد علمته التجربة بعض دروس القيادة الرئيسية ، خاصة التركيز وفقًا لما يسميه “العناصر الأربعة”: الأشخاص ، والتخطيط ، والعملية ، والأداء.
أولاً ، لكي تتخطى شركة Honest Company الأضرار التي تلحق بالسمعة التي رفعتها الدعاوى القضائية على مكوناتها ، كان Vlahos يعلم أن الشركة يجب أن تستثمر في توظيف الأشخاص المناسبين. إلى جانب تطوير فريق علمي ، أحضر الرئيس التنفيذي خبيرًا في البحث والتطوير (R & D).
ثانيًا ، شحذ تركيز الشركة ، وحدد مجالات المنتج التي يجب مضاعفة نشاطها ، وأي منها يجب الخروج منه.

قال: “لا يتعلق الأمر فقط بالتركيز على كل الأشياء التي يمكنك القيام بها ، ولكن أحد الأشياء التي لا يجب عليك القيام بها”.
على سبيل المثال ، توقفت الشركة عن إنتاج بخاخات الحشرات واستثمرت أكثر في عروض التجميل التي تقدمها. حازت الشركة على العديد من الجوائز من مجلات التجميل في السنوات الأخيرة.
بعد ذلك ، طور Vlahos إستراتيجية مدتها ثلاث سنوات تتمحور حول عملية تطوير منتجات جديدة.
وقال “إن وجود عملية ابتكار شاملة أمر أساسي لشركة منتجات استهلاكية”.
وأخيرًا ، مع التركيز على الأشخاص والتخطيط والعملية ، استمر Vlahos في التركيز على الأداء – أو المقاييس – لقياس النجاح وصحة الأعمال.
قال الرئيس التنفيذي: “عليك أن تنظر إلى الأداء ، والمقاييس ، وبطاقات النتائج”. وأشار إلى نمو الشركة ، وتحديداً 11 مليون دولار من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) في العام الماضي.
وقال “بعد الاكتتاب العام ، نحن الآن في وضع يسمح لنا بتحقيق نمو جيد”. “وما نعنيه بالنمو الجيد هو الاتساق في الصف الأول مع توسع الهامش والربحية.”

تصل Roku إلى 50 مليون حساب نشط.
شون لوك / إيم / جيتي إيماجيس

كرر Wedbush سعره المستهدف البالغ 475 دولارًا لـ Roku بعد أن سحقت شركة البث المباشر أرباح الربع الأول.
يقول محللون من الشركة إن Roku ستستمر في المكاسب مع انتقال دولارات الإعلانات من التلفزيون الخطي إلى البث المباشر.
تمتلك Roku أيضًا قاعدة مستخدمين متزايدة ، 54 مليون مستخدم نشط في المتوسط ​​في الربع الأول الذين تدفقوا أكثر من 18 مليار ساعة.
اشترك هنا في النشرة الإخبارية اليومية ، 10 أشياء قبل جرس الافتتاح.

حتى بعد الإبلاغ عن أرباح الربع الأول الممتازة ، فإن عرض Roku لم ينته بعد ، حسبما قالت مجموعة من محللي Wedbush بقيادة مايكل باتشر. وفي مذكرة يوم الجمعة ، كرر المحللون تصنيفهم “المتفوق” لـ Roku والسعر المستهدف عند 475 دولارًا. وهذا يمثل قفزة بنسبة 48٪ عن سعر افتتاح Roku يوم الجمعة ، وارتفعت أسهم Roku صباح يوم الجمعة بعد أن أعلنت الشركة عن تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك عند 126 مليون دولار ، أعلى من المتوقع البالغ 27 مليون دولار. كما تفوقت Roku على توقعات الإيرادات ، حيث وصلت إلى 574 مليون دولار ، مقابل 478 مليون دولار المقدرة.
قال باتشر إن Roku تواصل الاستفادة من التوسع السريع في عدد المستخدمين أثناء الوباء ، والتحول العلماني من التلفزيون الخطي إلى البث التلفزيوني عبر الإنترنت ، والأدوار المبكرة للتوسع الدولي. أكثر من 18 مليار ساعة. بالإضافة إلى ذلك ، كان مقدار الإيرادات التي يحققها Roku لكل مستخدم أعلى بنسبة 32٪ من الربع الأول من العام الماضي ، كما قال. “نتوقع أن يواصل المعلنون انتقالهم من التلفزيون الخطي إلى أعلى عند الطلب ، حيث Roku هي المستفيد الأساسي نظرًا لأنه يتمتع بحصة سوق مهيمنة ، وقاعدة مستخدمين سريعة النمو ، وقدرات استهداف فائقة “، كما قال باتشر. أيضًا ، أشار باتشر إلى أن الجزء الأكبر من الإعلانات لا يزال يحدث على التلفزيون الخطي ، ويتوقع أن تستمر الدولارات الإعلانية في التحول في اتجاه Roku حيث يستمر المحتوى في الانتقال إلى منصات البث عبر الإنترنت.
لاحظ المحللون أن سعر سهم Roku من المرجح أن يظل متقلبًا ، لكنهم يرون أن Roku “قصة نمو طويل الأجل مع الكثير من المدرج في المستقبل”. قفزت أسهم Roku بنسبة 18.7٪ يوم الجمعة قبل تقليص بعض المكاسب. يحوم السهم حول 327 دولارًا اعتبارًا من الجمعة 10:15 صباحًا بالتوقيت الشرقي. انخفض سهم Roku بنسبة 1.4٪ منذ بداية العام حتى تاريخه.

تعلن شركة فرانكلين إلكتريك عن تغييرات في مجلس الإدارة بما في ذلك انتخاب السيد ألوك مسكرة مديراً للشركة

FORT WAYNE ، Ind. ، 07 مايو 2021 (GLOBE NEWSWIRE) – تم إجراء التغييرات التالية على مجلس إدارة شركة Franklin Electric Co.، Inc. (NASDAQ: FELE).

تقاعد ديفيد تي براون من منصبه كمدير للشركة اعتبارًا من 7 مايو 2021 بعد أن وصل إلى الحد الأقصى لسن المدير الذي حددته اللوائح الداخلية للشركة. شغل السيد براون منصب مدير منذ عام 2008 وساهم بشكل لا يقاس في نجاح الشركة من خلال خبرته الواسعة ورؤيته. يشكر مجلس الإدارة والشركة السيد براون على خدمته ويتمنون له التوفيق في جميع مساعيه المستقبلية.
تم انتخاب ألوك مسكرة ليكون مديرًا للشركة اعتبارًا من 7 مايو 2021.
يشغل السيد مسكرة منصب الرئيس التنفيذي لشركة Luxfer Holdings PLC منذ 1 يوليو 2017. يتمتع السيد مسكرة بما يقرب من ثلاثين عامًا من الخبرة القيادية في العديد من الصناعات التحويلية والتكنولوجيا ، بما في ذلك المواد المتقدمة وتقنيات المياه والتدفق والحماية الكهربائية. قبل انضمامه إلى Luxfer ، كان رئيسًا لقطاع الأعمال في Pentair Plc ، شركة حلول المياه ، لمدة ثماني سنوات ، حيث قاد أعمالًا ذات أحجام أكبر بشكل تدريجي. قبل البنتير ، عمل السيد مسكرة في شركة جنرال إلكتريك حيث اكتسب خبرة كبيرة في Lean Manufacturing من خلال قيادته لمجموعة مبادرات تنفيذية مؤسسية تركز على Lean. بعد ذلك قاد وحدة أعمال قائمة بذاتها في صناعة المياه ، والتي استحوذت عليها شركة Pentair لاحقًا. عمل السيد مسكرة أيضًا في شركة McKinsey & Company في مكاتبها في شيكاغو وأمستردام. أثناء عمله في McKinsey ، قدم المشورة للشركات بشأن التحولات الصناعية وقيادة النمو من خلال رؤى العملاء والتجزئة.
السيد مسكرة مؤلف مشارك لتسع براءات اختراع في المواد المتقدمة. وهو حاصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية JL Kellogg للدراسات العليا للإدارة في جامعة نورث وسترن ، وماجستير العلوم. في الهندسة الكيميائية من جامعة نيو مكسيكو ، ودرجة البكالوريوس في التكنولوجيا في الهندسة الكيميائية من المعهد الهندي للتكنولوجيا ، مومباي.

تم تعيين Thomas R. VerHage مديراً مستقلاً رئيسيًا خلفًا للسيد براون. كان السيد VerHage عضوًا في مجلس الإدارة منذ عام 2010.

بيان “الملاذ الآمن” بموجب قانون إصلاح التقاضي الخاص بالأوراق المالية لعام 1995. أي بيانات تطلعية واردة في هذا المستند ، بما في ذلك تلك المتعلقة بظروف السوق أو النتائج المالية للشركة أو التكاليف أو النفقات أو تخفيض النفقات أو هوامش الربح أو مستويات المخزون أو العملات الأجنبية أسعار الترجمة وتوقعات السيولة وأهداف العمل ونمو المبيعات تنطوي على مخاطر وشكوك ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، المخاطر والشكوك فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية العامة والعملة ، والظروف المختلفة الخاصة بأعمال الشركة وصناعتها ، والظروف الجوية ، والإسكان الجديد البدء ، طلب السوق ، العوامل التنافسية ، التغيرات في قنوات التوزيع ، قيود العرض ، تأثير الزيادات في الأسعار ، تكاليف المواد الخام ، عوامل التكنولوجيا ، تكامل عمليات الاستحواذ ، التقاضي ، الإجراءات الحكومية والتنظيمية ، السياسات المحاسبية للشركة ، الاتجاهات المستقبلية ، الأوبئة والأوبئة ، والمخاطر الأخرى التي تم تفصيلها في ضمان الشركة إيداعات ities وعمولة الصرف ، المدرجة في البند 1 أ من الجزء الأول من التقرير السنوي للشركة في النموذج 10-K للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2020 ، المستند التوضيحي 99.1 المرفق به وفي البند 1 أ من الجزء الثاني من التقارير الفصلية للشركة عن نموذج 10 س. قد تؤدي هذه المخاطر والشكوك إلى اختلاف النتائج الفعلية ماديًا عن تلك المشار إليها في البيانات التطلعية. تستند جميع البيانات التطلعية الواردة هنا إلى المعلومات المتاحة حاليًا ، ولا تتحمل الشركة أي التزام بتحديث أي بيانات تطلعية.
حول فرانكلين إلكتريك
شركة Franklin Electric هي شركة عالمية رائدة في إنتاج وتسويق أنظمة ومكونات حركة الماء والوقود. تشتهر شركة Franklin Electric كشركة رائدة تقنيًا في منتجاتها وخدماتها ، وهي تخدم العملاء في جميع أنحاء العالم في التطبيقات السكنية والتجارية والزراعية والصناعية والبلدية وتطبيقات الوقود.
إتصال فرانكلين إلكتريك:
شركة جون جيه هينز فرانكلين إلكتريك 260-824-2900 البريد الإلكتروني: jhaines@fele.com

شركة Rapala VMC: إعادة شراء الأسهم 7.5.2021

شركة Rapala VMC
إصدار البورصة
7.5.2021

RAPALA VMC CORPORATION: إعادة شراء الأسهم 7.5.2021

في NASDAQ OMX Helsinki

موعد المبادلة
7.5.2021

تجارة البورصة
يشتري

يشارك
RAP1V

كمية
2200
تشارك

متوسط ​​السعر / السهم
87982
يورو

التكلفة الإجمالية
19356.04
يورو

تمتلك الشركة الآن ما مجموعه 363809 سهم

بما في ذلك الأسهم المعاد شراؤها في 7.5.2021

بالنيابة عن شركة Rapala VMC Corporation

Nordea Bank Finland Plc

جان سارفيكيفي
سامي هاتونين

لمزيد من المعلومات:

اولي اهو

علاقات المستثمرين ، هاتف. +358 9 7562540

www.rapalavmc.com

مرفق

RAP1V_7_5_trades

Rapala VMC Oyj: Omien osakkeiden hankinta 7.5.2021

رابالا في إم سي أويج
PÖRSSITIEDOTE
7.5.2021

RAPALA VMC OYJ: Omien osakkeiden hankinta 7.5.2021

ناسداك أو إم إكس هلسنكي

Päivämäärä
7.5.2021

Pörssikauppa
أوستو

Osakelaji
RAP1V

Osakemäärä
2200
أوساكيتا

كيسكينتا / أوساكي
87982
يورو

Kokonaishinta
19356.04
يورو

يهيون هلوسة اوليفات اومة اوساكيت 7.5.2021.00

tehtyjen kauppojen jälkeen: 363809 kpl.

Rapala VMC Oyj: n puolesta

نورديا بانكي سومي أويج

جان سارفيكيفي
سامي هاتونين

Lisätietoja:

اولي اهو

sijoittajasuhteet +358 9 7562540

www.rapalavmc.com

لييت

RAP1V_7_5_trades

كيف يحاول Instagram تعزيز منشئي المحتوى الصاعدين والنجوم البارزين مثل المنافسين YouTube و TikTok

إنستغرام ليست أفضل منصة للمبدعين الناشئين ، لكن قيادتها تحاول تغيير ذلك.
منصات أخرى مثل YouTube و TikTok (أو تاريخيًا ، Vine) أدت إلى صعود سريع لبعض أكبر النجوم على وسائل التواصل الاجتماعي. في العامين الماضيين فقط ، ظهر جيل كامل من مشاهير الإنترنت الجدد من TikTok.
قال آدم موسيري ، رئيس Instagram ، لـ NBC Dylan Byers في مارس 2020. في نفس المقابلة ، قال Mosseri أن Instagram يمكن أن يتعلم من الطريقة التي يساعد بها TikTok النجوم الجدد على الظهور. كان هذا قبل وقت طويل من إطلاق Instagram لـ Reels (منافس TikTok).
في الآونة الأخيرة ، بدأ Instagram في التركيز بشكل أكبر على بناء طرقه الخاصة لمساعدة المبدعين على تحقيق النجاح.
في الأسبوع الماضي ، ظهر مارك زوكربيرج من Facebook و Mosseri من Instagram على Instagram Live للدردشة حول اقتصاد المبدعين والخطوات التالية لـ Instagram. قال الاثنان إن Instagram سيحول تركيزه نحو المبدعين الناشئين على التطبيق.
قال موسيري في بث مباشر: “أعتقد من الناحية التاريخية ، أن Instagram على وجه التحديد قد حقق قيمة أفضل للمبدعين الذين تم تأسيسهم بالفعل ، ولم نقم بعمل جيد مع المبدعين الطموحين والتجريبين ، والأشخاص الذين يحاولون البدء للتو”.
وأضاف موسيري: “نحن نحاول التمحور حقًا نحو ذلك”. “لذا فإن كل عملنا تقريبًا المتعلق بالمبدعين ينصب على صغار المبدعين الذين يمثلون الجيل التالي من المبدعين.”
هذا العمل متجذر في مجالين رئيسيين: التوزيع وتحقيق الدخل.
“الهدف هو أننا نريد فقط إنشاء الأدوات التي يرغب منشئو المحتوى في استخدامها لمساعدتهم على القيام بأمرين ، وهما إنشاء محتوى رائع ثم التمكن أيضًا من كسب عيشه من خلال القيام بذلك” ، هذا ما قاله جاكسون ويليامز ، عضو في شراكات Instagram الإستراتيجية فريق ، قال من الداخل.

تلعب ميزة الفيديو ذات الشكل القصير Reels ، وتحديداً كيفية تصنيف Reels في علامة تبويب Reels (إنستغرام تشبه إلى حد بعيد خلاصة TikTok لمقاطع الفيديو ذات الشكل القصير الرأسي) ، دورًا كبيرًا في محور Instagram نحو بناء منشئي محتوى أصغر.
قال موسيري: “Reels هي الجزء الأول من Instagram الذي يحاول بشكل استباقي العثور على مواهب جديدة ومساعدتها على الانهيار”. “وأريد نقل ما نفعله مع Reels إلى بقية Instagram.”
يعمل موجز Reels بشكل مختلف عن بقية Instagram. إنه مشابه لصفحة TikTok “For You” من حيث أنه يعرض لك مقاطع فيديو من منشئي محتوى لا تتابعهم (بالإضافة إلى من تتابعهم) ، مما يسهل على المستخدمين اكتشاف منشئي محتوى جدد.
وهذا يعني أنه بالنسبة للمبدع الناشئ ، يمكن لملف Reel الوصول إلى جمهور أوسع بكثير من منشور أو قصة عادية. قبل Reels ، كانت الطريقة الرئيسية لمنشئي المحتوى للحصول على المحتوى الخاص بهم أمام أعين جديدة هي من خلال Instagram’s Explore Page ، التي تملأ المنشورات والمحتوى الموصى به للمستخدمين.
“أريد أن أحضر ما نفعله مع Reels إلى بقية Instagram”
قال ويليامز: “علامة تبويب Reels هي المكان الذي نشاهد فيه أكبر فرصة للمبدعين للعثور على جمهور جديد”.
لقد رأى العديد من المبدعين بالفعل أن هذا ينطبق على حساباتهم الخاصة ، مثل أحد المبدعين الذي قال إن شركة Reels عززت نموًا جديدًا بعد سنوات من الركود. يرجع ذلك جزئيًا إلى طبيعة تغذية البكرات.
أنشأ Instagram أيضًا مرحلة جديدة لعرض المواهب الناشئة والناجحة باستخدام صفحةCreators. في كل أسبوع ، تستضيف تيفاني ماتلوب ، وهي عضو آخر في فريق الشراكات الإستراتيجية ، سلسلة “Reels Star Search” ، حيث تتحدث مع منشئي المحتوى الذين أطلقوا Reels.
قال ماتلوب لـ Insider: “كانت هذه طريقتنا في إبراز كل هؤلاء المبدعين الذين اكتشفناهم من خلال علامة تبويب Reels”. “أنا شخصياً أراجع علامة تبويب Reels كل يوم وأحاول البحث عن نجوم وأشخاص جدد ينمون وينطلقون من التعبير عن أنفسهم.”
وأضافت أن المسلسل هو أيضًا وسيلة لمساعدة منشئي المحتوى على اكتشافهم من قبل أقرانهم والعلامات التجارية والكيانات الأخرى.
بينما قال موسيري إنه يريد نقل ما يفعله Instagram مع Reels إلى بقية التطبيق ، فإن هذا لا يعني بالضرورة أن كل Instagram ستبدو مثل Reels أو لديها نفس النوع من الخوارزمية ، كما قال ويليامز.
قال ويليامز: “أعتقد أن العمل مع Reels and Reels Tab هو مجرد مؤشر على نهجنا العام”. “ومن ثم فإن المبادئ الكامنة وراء علامة تبويب Reels – وهي أننا نريد من المبدعين أن يكونوا قادرين على العثور على جمهور جديد والتواصل مع جمهور جديد على النظام الأساسي – سيتم تطبيق هذه المبادئ نفسها.”

قال ويليامز إن Instagram يريد أن تكون البكرات “في قمة القمع” ، وهي نقطة انطلاق لتجربة المبدعين حيث يمكنهم النمو واكتشافهم والعثور على متعاونين جدد.
بالنسبة للمبدعين الذين ينتشرون عبر Reels ، فإن ما يأتي بعد ذلك هو فهم كيف يمكنهم ترحيل هذا الجمهور إلى القصص أو خلاصتهم.
“ثم ما نحتاج أيضًا إلى التفكير فيه هو ، حسنًا ، كيف يأخذ منشئ المحتوى الجمهور الذي يطوره ويفكر في كيفية تحويل ذلك إلى عمل تجاري على المنصة؟” قال ويليامز.
طريق Instagram للمضي قدمًا لتحقيق الدخل
كشف Zuckerberg و Mosseri أيضًا في الدردشة المباشرة عن ثلاث طرق جديدة يمكن للمبدعين من خلالها كسب المال على Instagram ، والتي تضمنت تحديثات للتسوق للمبدعين ، وأدوات التسويق التابعة ، وسوقًا للعلامات التجارية والمبدعين للتواصل من أجل المحتوى المدعوم.
قال ويليامز إن الأشهر المقبلة ستكشف الكثير عن عمل Instagram على أدوات تسييل منشئي المحتوى ، بالإضافة إلى تحديثات لـ Reels (التي أطلقت للتو ميزة شبيهة بالثنائي منذ حوالي شهر). وأضاف ويليامز أن التسوق بشكل خاص يمثل “أولوية كبيرة” للشركة ككل.
وفي المستقبل ، يمكن أن تتضمن مظلة تحقيق الدخل هذه خيارات لكسب المال من خلال Reels.
قال ويليامز: “لا نفكر فقط في منتجات تحقيق الدخل الفردي ، ولكن في تحقيق الدخل ككل عبر Instagram”. “ونريد نوعًا ما إنشاء مجموعة أدوات لأدوات تحقيق الدخل بحيث يكون لدى كل منشئ محتوى – سواء كان يصنع Reels فقط أو ينشر مباشرة أو ينشر فقط حول سلعه – القدرة على كسب المال على Instagram.” انضم إلى المحادثة حول هذه القصة »NOW WATCH: أين يجب أن تذهب لتحافظ على سلامتك أثناء الزلزال

تنخفض شركة Beyond Meat بعد أن أعلنت شركة اللحوم المزيفة عن خسارة أكبر من المتوقع للربع الأول

تراجعت أسهم Beyond Meat يوم الجمعة بعد أن أعلن منتج اللحوم النباتية عن خسارة أكبر من المتوقع للربع الأول من العام. اشترى العملاء ، بما في ذلك المطاعم ، كميات أقل من بدائل اللحوم للشركة ، والتي قاموا بتخزينها أثناء انتشار الوباء.
انخفضت الحصة بنسبة تصل إلى 10٪ في تداول ما قبل السوق ، قبل تقليص الخسائر إلى حوالي 4٪ بعد جرس الافتتاح.
أعلنت شركة El Segundo ، ومقرها كاليفورنيا ، عن إيرادات قدرها 108.2 مليون دولار مقابل 113.18 مليون دولار توقعها محللو بلومبيرج وخسارة معدلة قدرها 0.42 دولار للسهم الواحد مقارنة بـ 0.21 دولار توقع المحللون.
بلغت خسائرها الصافية في الربع الأول 27.3 مليون دولار ، أو 0.43 سنتًا للسهم ، أي أقل من صافي الدخل البالغ 1.8 مليون دولار ، أو 0.3 دولار للسهم ، الذي أعلنت عنه العام السابق.

هذا هو الربع الثالث على التوالي الذي أعلنت فيه شركة Beyond عن خسائر أكبر من المتوقع.
وعزت الشركة هذا التراجع إلى صناعة المطاعم التي عانت بسبب تشديد القيود على تناول الطعام بالخارج. لكن إيثان براون ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بيوند ، قال إنه متفائل بشأن رؤية “ذوبان الجليد” في المستقبل القريب.
وقال براون في بيان: “على المدى القريب ، نعود بحذر إلى ممارسة إصدار التوجيهات ، بدءًا من صافي الإيرادات ، حيث بدأنا مؤخرًا نشهد ذوبان الجليد البطيء في الخدمات الغذائية محليًا وفي بعض الأسواق الدولية”.
بالنسبة للربع الثاني ، توقعت الشركة صافي الإيرادات في حدود 135 مليون دولار إلى 150 مليون دولار ، بزيادة قدرها 19٪ إلى 32٪ مقارنة بالفترة نفسها من عام 2020. لكنها لم تقدم توجيهات للعام بأكمله لعام 2021.

تراجعت مبيعات الخدمات الغذائية الأمريكية بنسبة 26٪ لتصل إلى 16.7 مليون دولار ، بينما تراجعت مبيعات خدمات الطعام الدولية بنسبة 44٪ إلى 10.4 مليون دولار.
ارتفعت مبيعات التجزئة الأمريكية بنسبة 27.8٪ إلى 63.8 مليون دولار بينما ارتفعت مبيعات التجزئة الدولية بنسبة 189٪ لتصل إلى 17.2 مليون دولار ، وهو ما يمثل ربع إيرادات الشركة.
تمتلك Beyond مراكز إنتاج في الصين وهولندا وتبيع منتجاتها في أكثر من 80 دولة.
أفادت رويترز في أبريل / نيسان أن منافستها ، Impossible Foods ، تبحث في إدراج عام قد يمنح الشركة تقييمًا بقيمة 10 مليارات دولار.

تم تداول Beyond Meat بسعر 114.93 دولارًا في الساعة 10:12 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة ، منخفضًا بنحو 4٪.

تحتل BASF المرتبة 12 في قائمة DiversityInc أفضل 50 شركة للتنوع

FLORHAM PARK ، نيوجيرسي ، 07 مايو 2021 (GLOBE NEWSWIRE) – للسنة التاسعة على التوالي ، تم اختيار BASF كواحدة من أفضل 50 شركة للتنوع من DiversityInc ، حيث تقدمت مرتبتين من 14 في 2020 إلى 12 في 2021. تم الاعتراف بها أيضًا كأفضل شركة في مجال البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) بسبب مسؤوليتها الاجتماعية للشركات والبرامج والممارسات والاستثمارات الخيرية.
قال مايكل هاينز ، الرئيس التنفيذي القادم لشركة BASF: “نحن ندرك أن التنوع والشمول أساسيان للتقدم كشركة وللثقافة التي نريد أن نعيشها داخل شركتنا ونعكسها للمجتمع الأوسع”. “لقد تعلمنا دروسًا قوية حول أهمية التنوع والشمول لدفع السلامة والابتكار والإبداع والجودة من خلال الشعور الشديد بالانتماء في BASF.”
في كل عام ، تعترف DiversityInc بأفضل الشركات في إدارة التنوع والشمول ، وتفرز تلك التي لديها استراتيجيات أعمال تعتمد على جذب المواهب العظيمة وتطويرها والاحتفاظ بها من جميع الخلفيات والاستفادة من قوة وجهات النظر المختلفة لدفع نمو الأعمال.
قالت باتريشيا روسمان ، رئيسة التنوع والشمول في شركة BASF: “وعدنا لعملائنا وصناعتنا ومجتمعنا وبعضنا البعض هو تقديم أفضل ما لدينا”. “إن الجمع القوي بين القوى العاملة المتنوعة والإدماج الواعي يساعد في جعل BASF مكانًا رائعًا للعمل من أجل موظفينا وشريكًا أكثر ابتكارًا لعملائنا.”
إن التصنيفات التنافسية العالية مدفوعة تجريبياً وتستند إلى بيانات 2020 المقدمة من الشركة في ستة مجالات رئيسية: مساءلة القيادة ، ومقاييس تنوع رأس المال البشري ، وبرامج المواهب ، وممارسات القوى العاملة ، وتنوع الموردين والعمل الخيري.
قالت كارولين جونسون ، الرئيس التنفيذي لشركة DiversityInc: “في عصر الحساب ، لا توجد طريقة حول القياس الموحد للبقاء في المنافسة وتحديد الثغرات التي تؤثر على قدرة الشركة على جذب المواهب المتنوعة والاحتفاظ بها وتطويرها وإشراكها”. “لمدة عشرين عامًا ، وثق كبار أرباب العمل في الولايات المتحدة في بحثنا المكثف لقياس تقدمهم ، وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ ، والتحقق من تقدمهم ، وتحديد الفرص.”
لعرض قائمة أفضل 50 بالكامل ، قم بزيارة موقع DiversityInc الإلكتروني أو تابع المحادثة على # DITop50.
حول DiversityInc
تتمثل مهمة DiversityInc في توفير التعليم والوضوح لفوائد الأعمال من التنوع. بدأت قائمة DiversityInc أفضل 50 شركة للتنوع في عام 2001 ، عندما بدأت العديد من الشركات في فهم القيمة التجارية لمبادرات إدارة التنوع. DiversityInc هي شركة مملوكة من قبل المحاربين القدامى حاصلة على شهادة VA وشركة معتمدة من USBLN مملوكة لشخص من ذوي الإعاقة. لمزيد من المعلومات ، قم بزيارة www.diversityinc.com.
حول BASF
شركة BASF ، التي يقع مقرها الرئيسي في فلورهام بارك ، نيو جيرسي ، هي شركة تابعة لشركة BASF SE في أمريكا الشمالية ، لودفيجشافن ، ألمانيا. لدى BASF ما يقرب من 17000 موظف في أمريكا الشمالية وبلغت مبيعاتها 18.7 مليار دولار في عام 2020. لمزيد من المعلومات حول عمليات BASF في أمريكا الشمالية ، تفضل بزيارة www.basf.com/us.
في BASF ، نصنع الكيمياء من أجل مستقبل مستدام. نحن نجمع بين النجاح الاقتصادي وحماية البيئة والمسؤولية الاجتماعية. يساهم أكثر من 110.000 موظف في مجموعة BASF في نجاح عملائنا في جميع القطاعات تقريبًا وفي كل بلد تقريبًا في العالم. تم تنظيم محفظتنا في ستة أقسام: المواد الكيميائية ، المواد ، الحلول الصناعية ، تقنيات الأسطح ، التغذية والعناية والحلول الزراعية. حققت BASF مبيعات بقيمة 59 مليار يورو في عام 2020. يتم تداول أسهم BASF في بورصة فرانكفورت (BAS) وكإيصالات الإيداع الأمريكية (BASFY) في الولايات المتحدة. مزيد من المعلومات على http://www.basf.com.